公司召开2017年二季度信息化工作例会

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        2017年6月27日上午8:30，公司二季度信息化工作例会在九楼会议室召开。会议由企业发展部经理李泽主持，公司副总经理李立峰出席会议，200余人参加了会议。
        会上，公司安全生产部 、市场开发部、技术质量部、合约造价管理部、资金管理部、财务管理部、人力资源管理部等七个部门，以线上数据说话，重点对二季度信息化应用情况、信息化 实际业务契合程度、信息化数据录入的真实性和有效性进行了通报，总结了在信息化应用过程中遇到的各种问题，从细化操作角度提出了解决方案，同时对三季度信息化推广应用工作进行了安排。
        企业发展部副经理刘琦对上半年信息化建设的内容、“业财一体化”工作进展进行了汇报，并提出了三季度信息化建设工作计划。
        企业发展部副经理段文红对信息化推广应用小组成立两个月来的工作进行了总结。分类归纳了推广应用小组在现场指导中遇到的各种问题，并提出了解决方案和合理建议。
        企业发展部经理李泽对会议发言的内容进行了总结，提出四点工作要求，一是信息化推广应用小组三季度完成对分（部）公司的全覆盖服务指导和培训，四季度开始不定时不定人不定形式不定项目的随机抽查考核；二是各信息化相关业务部门，要明确职责，加大对基层信息化工作的服务和培训；三是各单位要对标华中分部的信息化考核细则，细化本单位信息化考核办法；四是各部门四季度要出台本业务部门相关模块的信息化操作手册。
        公司副总经理李立峰对信息化工作例会进行了总结。他强调，信息化在管理服务中的三方面作用，一是协同办公，起到报审，报批的功能；二是监管监控，通过  对数据的分析，发现问题，起到管理前置的作用；三是数据共享，为不同的岗位，不同的管理层提供管理的数据依据。
        同时对本季度各个部门信息化汇报情况进行了点评。他对信息化建设应用工作中相关部门的工作提出了要求：
        1、企业发展部应该认真汇总在应用推广中发现的问题，并梳理分类，形成清单，分解解决。
        2、各业务部门作为建设及应用的主责部门，要积极主动的探索、思考提出合理开发需求。
        3、实施小组应强化服务，同时要“回头看”，确定现场指导的成果，同时反馈推广中遇到的问题。
        再次强调“财务业务一体化“是公司信息化的终极目标，希望加快进度，先行先试。
        通过这次信息化例会，对二季度各部门、各单位推广应用情况进行了总结和分析，对过程中存在的问题进行了解答，进一步强化了各个业务部门对信息化工作的认识，对三季度的信息化工作制定了计划。在公司上下统一认识，形成合力，共同推进下，公司信息化建设和推广应用工作按计划扎实稳步推进。