人才 品牌 成本 | 聚焦三大会 接续再奋斗
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7月20日—21日，山西建工集团相继召开人才、品牌、成本三大主题工作会，以推进人才强企战略，强化品牌引领优势，落实成本管理举措，紧盯目标，同步发力，为集团公司下半年持续健康良性发展统一思想、汇聚能量、集聚智慧，整装再出发，实现新跨越。集团公司党委书记、董事长倪华光，党委副书记、副董事长、总经理邢六斤分别作了重要讲话。
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人才大会 在人才工作会上，集团公司副总经理梁世荣作了题为《推进人才强企战略 筑牢持续发展根基 为集团公司转型跨越发展加快人才建设步伐》的报告，对上一阶段人才工作进行了全面总结，安排部署了下一阶段人才工作重点：一是不忘初心、始终坚持党管人才；二是高瞻远瞩、科学合理规划人才；三是尚贤任能、千方百计吸引英才；四是与时俱进、多措并举培养人才；五是创新机制、深化落实激励人才；六是科学合理、及时客观评价人才。
上海攀成德公司项目经理张世杰对《绩效考核办法（草案）》进行了解读，人力资源管理部经理续彦新宣读了集团公司《关于表彰人才工作先进单位、先进个人的决定》《关于2018年新员工集中培养结业考核奖罚的通知》和《关于对未能引进一级建造师人员处罚的通知》，集团公司对人才工作先进单位及个人进行了表彰。
集团公司总承包公司总经理刘喜峰、华北公司项目经理卫亚明、国际事业部总经理王锋先后从新员工培养、项目部人才培养、海外人才建设方面进行了典型发言。
针对人才工作，邢六斤提出，要始终坚持党管人才的原则,坚持人才规划和公司战略相结合，同时要在八个方面练好内功：人才引进提质上再发力，人才培育系统上再深化，人才考核上求实效，人才提拔使用上德为先，人才使用环境机制上再创新，人才成长方向上再引导，人文关怀上再加强，人才理念自我革命上再思考。
倪华光作总结讲话，他强调，一是人才建设是一项系统工程，需要结合企业战略，统筹谋划，十年树木百年树人，人才培养要有“右玉”精神，要有耐心、有情怀；二是人才需要转型发展，一方面结合集团公司发展战略，从传统业务向新领域新业务人才转型，使人才走出山西、走出国门、走向海外，另一方面人才理念要转型，不要局限于传统人才理念的束缚，敢用善用人才；三是大力推进项目管理团队职业化这一人才建设的重要举措，充分认识项目团队职业化是员工职业化发展的再升级；四是全面发挥党建引领，将“不忘初心、牢记使命”主题教育，党员联系点“1+N”活动，“一支部一特色”党建品牌样板间等活动与人才建设深入融合，充分发挥党管人才效能。
品牌大会 在品牌工作会上，集团公司总工程师白少华作了《立足品牌引领新起点 开创质量强企新篇章》的主题报告，对集团公司2018年品牌建设成果进行了总结和回顾，对当前品牌建设进行了总结分析，对下一阶段集团公司品牌建设的重点工作及措施进行了安排部署，并提出五项措施：一是完善项目管控机制，确保创优目标顺利实现；二是强化职业化团队建设，转变传统施工管理理念；三是加快专业化班组储备，推进项目精细化管理；四是坚持科技创新导向，做好品牌建设支撑；五是探索信息化深度融合，提升企业管理水平。
会上5家基层单位分别立足工作岗位，从不同角度、不同层面进行了经验交流，对品牌工作考核办法进行了解读。同时，集团公司对2018年度品牌建设工作表现突出的单位进行了表彰。
邢六斤对集团公司下一步品牌建设提出了七个方面的建议：一是品牌认识再升级；二是品牌内涵再挖掘；三是品牌意义再提升；四是品牌创建再提速；五是在品牌创建中要充分发挥工匠精神和科技引领的绝对优势；六是要从创优数量向创优质量转变、由结果创优向过程创优转变、加强品牌的策划管控和计划落实；七是品牌的激励机制需要更合理。
倪华光对品牌建设所取得的成绩给予肯定，并提出三点希望：一要提高品牌认识的重要性，认真践行“干一项工程，树一座丰碑”的经营理念；二要打造善合作、讲诚信、讲品质的品牌，树立榜样，打造模范优质团队；三要加大科研力量和研发费用投入，培育核心竞争力。
成本管理工作会 在成本管理工作会上，集团公司副总经理梁世荣作了《夯基础，深化落实 增效益，全面发力，推动集团公司稳步发展 》的主题工作报告， 总结了上半年成本管理工作，安排部署了下半年工作。重点做好以下工作：一进一步强化施工合同管理工作；二进一步强抓成本测算工作；三进一步加强成本过程管理工作，实现向管理要效益；四进一步强抓在建项目过程确权工作；五进一步加快市政工程指标库的建立；六进一步抓好工程竣工结算，为资金回收做好基础工作；七进一步强化物资集约化管理；八长抓项目抵押和项目兑现的落地；九进一步推动信息化工具的深入应用；十进一步加强业务人员的培养力度。
合约造价部经理郝云霞解读了项目经营管理责任书，通报了项目经理兑现考核情况及竣工结算兑现情况。总承包公司经理刘喜峰、二分公司经理王传辉、九分公司经理张巧枝作了成本管理经验交流。
针对集团公司下半年的成本管理工作，邢六斤指出，一是要进一步深化落实集团公司“十二字”战略落地举措，通过推动项目团队职业化建设，进一步规范成本管理，实现集团公司品牌、效益、人才三方面同步提升；二是要做到源头管控，多措并举，要实现对集团公司业务成本管控全覆盖，特别是进一步加强新业务版块的成本管控；三是要深刻认识到当前建筑业发展的新趋势，传统劳务、物资采供等业务发生的新变化，给成本管理工作带来的新挑战，充分利用互联网、金融等工具破解难题、防控风险；四是要狠抓结算，进一步加强确权工作，从市场开发源头杜绝亏损产生，坚决恪守底线，加强奖罚兑现落实，进一步提升集团公司整体成本管控水平。
倪华光充分肯定了集团公司成本管理工作所取得的成绩。他指出，集团公司成本管控体系已经基本建立，成本管理工作要进一步系统化、规范化。针对下半年的成本工作，倪华光着重强调了三个方面的意见：一是要精打细算，做实做细，实现对项目成本的全过程管控；二是要落实责任主体，严肃考核激励，加强兑现监督，全面践行契约精神和履约意识，特别是要大力推动项目团队职业化建设，逐步形成集团公司“言必行、行必果”的良好氛围；三是要转变思路，与时俱进，实现集团公司所有业务的成本管理全覆盖，助推企业实现高质量发展。
除了这三大会，其间，集团公司还召开流程标准化体系建设中期汇报会。集团公司流程标准化体系建设项目负责人、上海攀成德企业管理顾问张世杰对流程标准化项目阶段工作、流程体系策划方案及后续工作计划进行了说明和介绍，进一步促进集团公司流程标准化体系不断完善，助力企业管理水平和经营效益的持续提升。
同时召开上半年综合大检查讲评会，通报了上半年综合大检查情况，表彰了综合检查排名前三甲的基层单位。各综合检查的业务部门对上半年综合检查情况进行了汇报，五分公司针对分公司月检情况做了典型发言。
集团公司领导、总法律顾问、顾问总工、总经理助理、副总师，机关各部门正副职，各基层单位班子成员、科室负责人、项目经理及后备干部、青年人才等200余人分别在主会场和视频分会场参加了会议。
