“取经”归来 蓄力前行——山西建工华为研修班（第二期）顺利结业
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12月13日，山西建工集团走进华为第二期研修班顺利结业。为期5天，41名中高层核心人员，学习华为企业文化、吸收华为战略思维、领略华为高效管理、参观华为智能展厅、借鉴华为成功经验，通过进一步消化吸收、转化应用，必将为山西建工优化管理、转型升级、“十四五”战略发展规划注入强劲动能、汇集最新智慧。
华为作为世界知名领先企业，其管理经验及治企理念一直在业界备受推崇与肯定。5天来，来自华为的多位金牌老师，围绕战略制定、企业文化、数字化转型发展、战略人力资源管理、人才管理体系、绩效体系建设、团队建设等内容，通过解码华为，把一个客户的华为、开放的华为、卓越的华为、领航的华为、世界的华为呈现在全体学员面前。其间，大家深入了解了“以客户为中心”“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”“坚持自我批判”的华为核心价值观，也通过学习数字化转型发展读懂了未来万物互联的智能世界，同时还学习了如何针对业务需求制定人力资源策略保障公司商业成功等多方面管理之道。
41名中高层核心人员结合集团公司的战略发展要求，带着使命学、带着问题学、带着思考学，以饱满的学习热情，认真的学习态度，严守的纪律作风，积极投入到整个培训当中。课间认真听讲、积极发言，课后及时总结、细致研讨，并主动分享感悟。
其间，全体学员还参观了华为东莞松山湖研发基地、华为ICT技术展厅，目睹了华为的数字智能新世界。
结业仪式上，班主任老师还对各小组在培训期间的表现作了评价，评出优秀小组和优秀个人进行颁奖。
当前正值山西建工全面贯彻落实党的十九届四中全会精神，全面转型升级，启动制定“十四五”战略规划的关键时期，通过此次解读华为、思考华为、研究华为，参训学员纷纷表示，将以此次培训为契机，认真总结、提炼运用，提升管理水平、优化战略规划，为企业转型发展贡献力量与智慧。
分享收获 华为人力资源“三支柱”模型给我启发很大，我认为人力资源管理是一项综合系统工程，大型企业必须做到人力资源和业务系统的有效结合。对人力资源的有效管理是我们的不断追求，我们要通过学习华为先进理念，探索激活公司人力资源的新方法。
人才是构建公司未来持续竞争力的核心！人才战略规划的有效实施是公司持续健康发展的关键！人才的价值定位、识别、任用、激励、发展、监管是人才管理的基本内容！所以面向未来的人才需求，持续提升质量标准，打造高效率、高质量的人才供应链至关重要！人才战略和人才管理工作任重道远，我们必须认真学习华为等先进企业的管理理念和先进办法，结合我们的实际，持续改进人才管理工作，激发创新、激发活力！ 我感触最深的是华为长期艰苦奋斗，自我批判的精神。华为因为长期艰苦奋斗，居安思危，时刻保持危机意识，才得以生存发展；坚持自我批判，才得以持续改进，精益求精；及时纠偏，保持方向正确，才得以超越引领发展。我们在今后工作中要构建统一的价值取向，认识不足，承认差距，保持谦卑的学习心态，树立危机意识，构建自我批判体系，提高团队自信，相信差距，相信可以做的更好，持续推进变革，自我提升。
数字化转型是企业发展必经之路，数据要输出才能产生效益，数字创造机会，机会创造服务，服务创造效益。我们要充分利用经营生产工作的数据，建立数据平台，结合经营、品牌、人才、创新，找出机会点，提高效率、创造效益、服务客户。
人才管理是一项整体的系统工程。对于人才的管理工作也要进行项目化管理，要有明确的目标、完善的架构、周详的措施、要持续改进，要在人才识别、人才培养、人才任用、人才激励、人才发展、人才监管等方面持续用力、久久为功。通过学习，我感受到发展国际业务，人才管理必须像华为等先进企业一样，创建一个系统的流程，结合我们的专业特殊性，真正在海外走出去、走进去、走上去。
